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企业咨询管理内训:比亚迪《腾龙计划~比亚迪中高层BMBA研修班》开班冲击万亿目标!

2019-01-19 企业咨询管理内训:比亚迪《腾龙计划~比亚迪中高层BMBA研修班》开班冲击万亿目标!

热烈庆祝拓普理德与比亚迪股份联合设计的《腾龙计划~比亚迪中高层BMBA研修班》在深圳大梅沙雅兰酒店举办隆重的开班仪式,在开班仪式结束后惕龙班、跃龙班两个班同期开启企业内训第一堂课,预祝首期同学们学习愉快、学有所获!190天的规划与筹备,大量的基础工作的搭建与推进,凝聚了极大的心血,相信比亚迪530腾龙人才计划必然助推比亚迪股份早日实现万亿战略!

企业管理培训:西贝莜面村的服务员为什么总爱笑?2

2019-10-08 企业管理培训:西贝莜面村的服务员为什么总爱笑?2

成功有偶然,但是没有永远的偶然,只有永远的必然。西北莜面村的员工激励无疑是成功的,而拥有19.4万人共同向一个城墙口冲锋的华为更是如此。任正非说过:华为的成功,很大意义上是人力资源的成功。

企业管理培训:西贝莜面村的服务员为什么总爱笑?1

2019-10-08 企业管理培训:西贝莜面村的服务员为什么总爱笑?1

西贝莜面村有多牛?喜欢美食的,搞过餐饮的,无人不知。不但寻常百姓,甚至任正非等大佬们都经常去那里吃饭。今天小编就跟大家聊聊西北莜面村成功背后的管理哲学。因为压力太大,任正非曾经患过忧郁症。2006年他在西贝莜面村吃饭,看到西贝的员工那么兴奋、乐观,那么热爱生活,任正非流泪了。他说:“太感动了,那一天,我流了很多眼泪,从此我再也没有想过要自杀。”这就是西贝莜面村,这就是西贝莜面村的员工,这就是西贝莜面村的文化。西贝莜面村拥有300多家门店,23000多名员工,年入50亿,西贝集团创始人贾国龙到底是怎样管理西贝,走向成功的?首部关于餐饮巨头西贝的着作——《西贝的服务员为什么总爱笑:贾国龙激励3万员工的管理哲学》,将一一给你揭晓答案!

企业管理培训:9月21日-22日泛家居总裁班《人人成为经营者-阿米巴经营系统班》

2019-09-21 企业管理培训:9月21日-22日泛家居总裁班《人人成为经营者-阿米巴经营系统班》

《人人成为经营者-阿米巴经营系统班》企业管理培训在顺德泛家居总裁班召开,为泛家居企业董事长带来丰富一课,人人都是经营者,用阿米巴运营激活组织,用经营财务管理过程,同学们全天百分百状态投入,身体和大脑都被充分调动。阿米巴就是单细胞自我复制,让企业的每一个人具备经营意识,培养极强的团队合作,为企业创造更高利润!

企业管理培训:资金上,敬畏现金,谨慎扩张

2019-08-14 企业管理培训:资金上,敬畏现金,谨慎扩张

企业管理培训:资金上,敬畏现金,谨慎扩张 2019年,由于经济环境的影响,资本市场受到波及,很多投资基金募资不力,不少投资机构已经从四面出击转为持币观望。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:华为系列第二堂课《铁三角商战阵型成功之道》课程大纲

2019-08-02 企业管理培训:华为系列第二堂课《铁三角商战阵型成功之道》课程大纲

期次主? 题内? 容第一部分企业核心价值观,如何融入销售日常(2小时)1、华为公司发展简介2、华为价值观内核以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判华为核心价值观六个要素学员自我总结:企业自身核心价值观如何?是如何影响销售队伍的?4.????? ? 华为核心价值观传承华为公司使用了哪些方法,来在企业内部传承核心价值观学员自我总结:企业自身核心价值观在企业内部该如何传承?在销售队伍该如何传承?5.????? ? 华为核心价值观的传播华为公司使用了哪些方法,来在企业外部传播核心价值观学员自我总结:企业自身核心价值观在企业外部该如何传播?在销售队伍该如何做到传播企业

企业管理培训:华为铁三角内核

2019-08-01 企业管理培训:华为铁三角内核

---如何将企业核心价值观融入销售人员的日常;---如何从客户关系建设入手;---如何布局铁三角商战阵型;---介绍普遍客户关系、组织客户关系、关键客户关系如何经营---拓展客户的具体办法---怎么判断关键客户关系的好坏?---铁三角的成长路径,在自己的企业如何去正确运用客户拓展的的5大利器与客户链接的场景创造客户关系7级认证法客户关系6维5层逐点评估建立个人信任 -- 有用、有心、有趣

企业管理培训:为什么要学习华为?

2019-08-01 企业管理培训:为什么要学习华为?

没有一个企业是靠复制别人来成功的,我们向华为学习,一是学习华为是如何向别人学习的; 二是学习华为的思维方式。学华为,你首先要阅读的是三本书,《以奋斗者为本》、《以客户为中心》、《价值为纲》。这三本书构成了一个三角框架,分别讲了华为的人力资源管理纲要、客户管理纲要及财务管理纲要。

企业管理培训:华为是如何向别人学习的呢?

2019-08-01 企业管理培训:华为是如何向别人学习的呢?

华为是如何向别人学习的呢?了解华为的都知道华为从小企业向巨头转化的一个关键动作是任正非在对的时间坚持引进了IBM的管理团队去重塑华为的研发流程,花了4000万美金的咨询费。按当时华为的营收,这也是一笔不小的巨款。2009年,华为开始使用BLM模型,这一套模型,据说使华为的研发效率提升了8倍,造就了华为后来的成功。

企业管理培训:学习华为的思维,自我批判

2019-08-01 企业管理培训:学习华为的思维,自我批判

A、学习华为的思维:自我批判华为的自我批判有三大原则,就是常说的三讲三不讲:讲自己,不讲别人;讲主观,不讲客观;讲问题,不讲成绩。?华为和自我批判产生了很多优秀的成果,其中文本性的有华为管理隋怠行为18条等,制度性的有合理化制度建议等。

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