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企业管理培训:针对绩效管理质量存在的问题

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-04-09 23:31:00
针对绩效管理质量存在的问题


绩效管理的方法和工具本身并没有问题,问题是运用这种方法和工具的人。如果人们运用得当,将会帮助解决企业管理问题。如果运用不当,不但不会减少企业管理的问题,反而会增加许多管理问题。这里的关键,在于绩效管理运用的要领。 企业管理培训


针对绩效管理质量存在的问题,人力资源部可以采取如下方法。


(1)提高企业人力资源管理从业者的准入门槛;尤其是对于绩效管理人员的,任用更要谨慎,绩效管理人员要有丰富的人力资源管理知识、技能和经验,最好要具有实施绩效管理项目的经验。


(2)学习行业的标杆企业、对标企业、竞争对手的绩效管理做法,取长补短。与行业内绩效管理工作有一定心得和经验的人力资源人员交流经验,防止自己走弯路。


(3)借助外部力量,引入外部专业的咨询公司,帮助企业建立绩效管理体系,对内部的人力资源人员和各级管理者实施培训。


总之,当企业的绩效管理体系搭建完成之后,员工可以通过绩效管理系统明确自己的绩效责任与工作目标;能够参与到部门和个人目标、计划的制定中来;能够得到清晰公正的绩效评审标准;能够及时获取评价、指导与来自企业的认同。


真正优秀的员工是渴望这样的绩效管理的。员工在工作中,希望自己的工作成绩得到企业的承认,希望自己获得应有的待遇,希望通过个人努力取得事业的进步,同时也希望得到上级对自己的指导。


当然这一切的前提,是人力资源管理人员要有足够的专业能力和管理水平,要搭建起适合企业经营和发展的绩效管理系统,要能够影响企业的最高管理者和各层级管理者。绩效管理不是让管理者变成“甩手掌柜”,而是要管理者担付更多的责任,要和员工一起制定绩效计划、对员工进行绩效辅导、适时的进行绩效沟通反馈,再用绩效结果帮助员工提高绩效。要进行企业管理培训考核的。


如果是在拥有这样绩效管理氛围的企业,如果是希望和企业共同发展的员工,还会讨厌绩效管理吗?

此文关键字:企业管理培训,绩效管理,员工