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距离华为学习项目第1课,倒计时2天!

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-07-24 10:17:00

7月26日,半年制学习项目【向华为学习——从战略到执行】第1课《对标华为:从战略到执行》就要开班啦,首期课程将聚焦华为战略解码工具:BLM。向华为学习,你需要对话华为一线管理者。本系列课程的老师均是前华为一线管理者,职位涵盖华为研发部部长、华为海外分公司总经理、华为海外地区部部长,且都刚离开华为不久,拥有深厚的功底和实战经验,给您带来原汁原味的华为管理和营销的实战经验。拓普理德始终做您最专业、最贴心的企业管理顾问!



课程目标


客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。

——任正非


们要以为客户提供有效服务,来作为我们工作的方向,作为价值评价的标尺,当然是包括了直接价值与间接价值。不能为客户创造价值的部门为多余部门,不能为客户创造价值的流程为多余流程,不能为客户创造价值的人为多余的人。

——任正非


市场竞争是残酷的,能够脱颖而出领先行业是非常挑战的,需要科学系统的经营逻辑和管理举措。


很多企业:

(1)闭门造车,对外部市场关注少,对客户的理解不到位,客户的价值诉求识别不到位,对市场机会把握不到位,交付给市场的产品不能够更好的满足客户需求,无法形成足够的市场竞争优势;


(2)缺乏将市场需求与公司内部运作有效联动的机制,资源投入不合理,经营管理不够高效,无法确保有限资源聚焦到客户的价值诉求上,难以在核心技术和产品、以及核心市场上形成突破;


(3)管理者忙于四处救火,工作抓不住重点,无法有效整合资源,合理布局,兼顾短期市场需求的满足和长期竞争优势的建设;


(4)……


本课程帮助企业领导者理解和掌握有效进行战略思考和有效落地执行的方法和工具,并且通过深入研讨,形成能够支撑公司业务有效发展和突破的具体举措。




课程收益

一套科学系统的企业经营管理方法逻辑


企业经营管理需要科学系统的方法逻辑,不是靠企业家简单的根据自己的经验感悟,拍拍脑袋就可以形成有效的管理举措,就能够带领企业走向成功。本课程提供一套经过无数管理学家和优秀企业的实践经验总结而成的方法逻辑,并且被无数企业证明有效的,特别是融合了华为公司经过多年使用的经验感悟,能够给企业经营管理带来更为有效的帮助



一套可操作可落地的

企业经营管理工具


这样的一套科学系统的企业经营管理方法逻辑被固化到工具模型中,明确了企业经营管理的核心要素与关键流程,帮助企业领导者能够快速、高效的基于这个工具模型,形成更为科学有效的管理措施,并且能够有效落地实施,真正实现企业的商业成功与长期生存。



一系列华为公司

经营管理的优秀实践


华为公司经过三十年的经营管理实践,形成了一系列科学系统有效的优秀实践,可以帮助企业领导者打开思路和参考借鉴,从而更好的指导本企业的经营管理更为有效的运作实施。





课程收益

本课程核心内容基于BLM(Business Leadership Model:业务领先模型)设计而成。



BLM是一套科学系统有效的企业经营管理方法逻辑模型,经过华为等很多公司使用验证有效,并且融合了华为公司深刻的理解。华为公司及下各业务单元每年都会使用BLM进行战略规划与解码,持续滚动运作,确保有限资源的战略聚焦,实现了公司稳健持续快速的商业成功。




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